
Gestión de compras de FF&E y/o OS&E para apertura o remodelación, bajo los mas eficientes lineamientos:
- Mejora de presupuestos
- Ahorro en proyecto final
- Análisis de cantidades y partidas solicitadas
- Verificación y negociación con proveedores ya seleccionados
- Búsqueda de proveedores confiables para la compra
- Seguimiento de entregas por proveedor y partidas
- Asesoría y contrato de post venta
- Análisis y convenios de apertura con proveedores
- Convenios de resurtido en las partidas solicitadas
- Pruebas y análisis de laboratorio certificando la calidad de blancos, loza, cristalería, plaque… y todas aquellas partidas que así lo requieran
- Tenemos el conocimiento en el área de compras de una manera sistematizada, basada en las 4 disciplinas de ejecución que nos muestra perfectamente día a día avance, atraso o acción a tomar.

Implementación de procesos
Una de las mejores estrategias, es la implementación de controles en áreas operativas – administrativas que permitan coordinar y mejorar los procesos dentro de la organización, así como ayudar a la optimización de los recursos, bienes y servicios ofrecidos al cliente.
Se sugieren establecer dichos procesos con la finalidad de lograr que la operación y la administración de la organización resulte más eficiente, eficaz y sencilla de trabajar, tomando las mejores decisiones en tiempo y forma desde mandos medios.
Ayudará notablemente a que los responsables de las áreas tengan las herramientas correctas para crear la información necesaria en el momento preciso.
Objetivos
- Establecer los lineamientos a seguir para la optimización de recursos dentro de la empresa.
- Agilizar los procesos y controles operativos y administrativos.
- Obtener información veraz y oportuna de distintas áreas.
- Facilitar la coordinación, comunicación y distribución de trabajo entre las distintas áreas de la organización (Capital Humano).
- Optimización de adquisiciones, control de costos y gastos.
- Potencialización y desarrollo de proveedores corporativos.
- Administración correcta de Insumos y producto terminado. (estandarización de recetas efectivas).
- Estandarización corporativa de artículos e insumos.
- Entrega de manuales operativos incluyendo cadena de suministros.
