Gestión de compras de FF&E y/o OS&E para apertura o remodelación, bajo los mas eficientes lineamientos:


  • Mejora de presupuestos
  • Ahorro en proyecto final
  • Análisis de cantidades y partidas solicitadas
  • Verificación y negociación con proveedores ya seleccionados
  • Búsqueda de proveedores confiables para la compra
  • Seguimiento de entregas por proveedor y partidas
  • Asesoría y contrato de post venta
  • Análisis y convenios de apertura con proveedores
  • Convenios de resurtido en las partidas solicitadas
  • Pruebas y análisis de laboratorio certificando la calidad de blancos, loza, cristalería, plaque… y todas aquellas partidas que así lo requieran
  • Tenemos el conocimiento en el área de compras de una manera sistematizada, basada en las 4 disciplinas de ejecución que nos muestra perfectamente día a día avance, atraso o acción a tomar.

Implementación de procesos


Una de las mejores estrategias, es la implementación de controles en áreas operativas – administrativas que permitan coordinar y mejorar los procesos dentro de la organización, así como ayudar a la optimización de los recursos, bienes y servicios ofrecidos al cliente.

Se sugieren establecer dichos procesos con la finalidad de lograr que la operación y la administración de la organización resulte más eficiente, eficaz y sencilla de trabajar, tomando las mejores decisiones en tiempo y forma desde mandos medios.

Ayudará notablemente a que los responsables de las áreas tengan las herramientas correctas para crear la información necesaria en el momento preciso.

Objetivos


  1. Establecer los lineamientos a seguir para la optimización de recursos dentro de la empresa.
  2. Agilizar los procesos y controles operativos y administrativos.
  3. Obtener información veraz y oportuna de distintas áreas.
  4. Facilitar la coordinación, comunicación y distribución de trabajo entre las distintas áreas de la organización (Capital Humano).
  5. Optimización de adquisiciones, control de costos y gastos.
  6. Potencialización y desarrollo de proveedores corporativos.
  7. Administración correcta de Insumos y producto terminado. (estandarización de recetas efectivas).
  8. Estandarización corporativa de artículos e insumos.
  9. Entrega de manuales operativos incluyendo cadena de suministros.